Recrutement et Intégration :

Définir les besoins en recrutement en fonction de la ligne budgétaire, et des compétences manquantes, utiliser des compétences existantes de façon transversales,

Diriger et gérer les processus d’embauche et d’intégration des nouveaux employés,

Analyser les besoins,

Définir les conditions du poste,

Rédiger le rôle du futur collaborateur,

Définir le profil idéal,

Mise en place du onboarding et offboarding,

L’entretien professionnel annuel des salariés

Préparer le dossier d’entretien pour chacun des salariés,

Faire un bilan de l’année écoulée,

Annoncer les objectifs n+1

Point de situation avec le salarié sur ses points faibles, ses point forts, ses besoins

Formation et Développement :

Concevoir des programmes de formation et de développement des salariés suite à l’entretien professionnel annuel et les objectifs à atteindre.

Assurer le développement des compétences : programme de suivi des tâches suite au référentiel des compétences, faire un point avec chaque responsable de service.

Relations Sociales :

Représentants du personnel et organisation des élections,

Mise en place du Compte Individuel de Formation (CIF) 

Rédaction du Bilan social annuel de la société avec implication des parties prenantes,

Rémunération et Avantages Sociaux :

Gérer les avantages sociaux et les régimes de retraite,

Rédaction d’accord d’entreprise,

Gestion et mise en place des primes particulières et prime d’intéressement,

Conformité et Légalité :

Veiller au respect des lois et réglementations en matière de travail,

Relever les risques RH et la mise en conformité,

Culture et Engagement :

Travailler sur l’engagement et la satisfaction des employés.

Conseil et Stratégie :

Fournir des conseils stratégiques et opérationnels.

Aider à la mise en œuvre de projets RH spécifiques.

Optimiser les processus RH pour une efficacité accrue.

Améliorer l’efficacité, l’efficience, et la qualité des procédures. Cela implique d’identifier et de mettre en œuvre des moyens pour rendre les processus plus performants, plus rentables, et mieux alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Standardisation des Procédures :

Établir des procédures standard pour le recrutement, l’onboarding, la formation, l’évaluation de performance, pour assurer la cohérence et réduire les erreurs.

Suivre des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et améliorer les processus.

Communication et Collaboration :

Améliorer la communication interne pour assurer que les politiques et les procédures RH soient bien comprises et appliquées,

Encourager la collaboration entre les différents pôles,

Mise en place d’actions QVCT, bien être et santé au travail (gestion du stress, savoir gérer ses priorités …) …le but est de renforcer l’esprit d’équipe, favoriser les relations internes, en vue d’améliorer la productivité, les relations de travail, et tout simplement le bien être au travail.

Recueillir des retours d’employés pour identifier les domaines d’amélioration.

Adopter une approche d’amélioration continue des processus RH.